7月25日，公司召開了2025年年中工作會(huì)、“以案為鑒、以案促改”警示教育大會(huì)和年中銷售工作會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了上半年主要工作，客觀分析了存在的問(wèn)題和不足，深入研判了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，動(dòng)員部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)，全面吹響沖刺2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號(hào)。
上午召開的半年工作會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理鄒哲作《公司2025年年中工作報(bào)告》，全面客觀總結(jié)了公司上半年取得的成績(jī)，科學(xué)合理安排了下半年重點(diǎn)工作。
報(bào)告認(rèn)為：上半年，公司積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整帶來(lái)的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，以穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)，多維研判形勢(shì)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，深化管理創(chuàng)新、升級(jí)運(yùn)營(yíng)能力，各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。立足質(zhì)效提升，去庫(kù)存、房屋銷售、土地拓展、產(chǎn)品研究、保交付工作堅(jiān)實(shí)有力。堅(jiān)持高效協(xié)作，棚改和一級(jí)開發(fā)、城改和代建項(xiàng)目、商業(yè)地產(chǎn)、股權(quán)投資、資金統(tǒng)籌、文旅運(yùn)營(yíng)等工作持續(xù)夯實(shí)。聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，運(yùn)營(yíng)管控、協(xié)同發(fā)展、內(nèi)控管理規(guī)范有序。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
報(bào)告指出，下半年，要強(qiáng)化靶向施策，多措并舉提升營(yíng)銷力，分類施策做好項(xiàng)目去化，全力推動(dòng)去庫(kù)存實(shí)現(xiàn)更大突破。要科學(xué)發(fā)展布局，謀劃優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，強(qiáng)化賽道優(yōu)勢(shì)，提升股權(quán)投資價(jià)值，做優(yōu)服務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新局面。要狠抓能力提升，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)水平，提升“產(chǎn)品力”，提質(zhì)量保安全，謀劃資金和稅籌，積蓄發(fā)展新動(dòng)能。要深化管理創(chuàng)效，抓好組織效能提升，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，持續(xù)提升公司治理水平，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要堅(jiān)持黨建賦能，永葆政治忠誠(chéng)，發(fā)揮表率作用，夯實(shí)思想根基，筑牢組織基礎(chǔ)，守住廉潔底線，發(fā)揮群團(tuán)作用，加快融合發(fā)展步伐。
集團(tuán)公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師、公司董事長(zhǎng)齊占峰在講話中對(duì)公司上半年工作取得的成績(jī)給予了肯定。針對(duì)下半年工作，他要求，公司上下要按照年初總體決策部署，堅(jiān)持目標(biāo)不變，堅(jiān)定不移去庫(kù)存、強(qiáng)營(yíng)銷、控成本、穩(wěn)投資、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)保障。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身潛力，把握發(fā)展機(jī)遇，做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。要勇于立新機(jī)開新局，持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)水平，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。要高位統(tǒng)籌好盤活存量和做優(yōu)增量的關(guān)系，“一盤棋”謀劃推進(jìn)各單位的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，釋放發(fā)展動(dòng)能。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，提高效率，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，統(tǒng)籌好做強(qiáng)總部和做活項(xiàng)目的關(guān)系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理體制、機(jī)制，提升各業(yè)態(tài)和項(xiàng)目盈利能力。要做好頂層設(shè)計(jì)，聚焦主業(yè)和定位，圍繞做強(qiáng)、做優(yōu)、做大謀劃公司“十五五”規(guī)劃。要高度重視安全工作，提高政治站位，做好各類安全隱患的排查。他要求，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合、雙向促進(jìn)。公司上下要凝心聚力謀發(fā)展，科學(xué)施策促提升，著力推動(dòng)構(gòu)建科學(xué)的法人治理機(jī)制，著力構(gòu)建高效的管理體制機(jī)制，著力打造集團(tuán)公司、員工、客戶、政府利益共同體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
隨后召開的“以案為鑒、以案促改”警示教育大會(huì)，傳達(dá)了北京市和集團(tuán)公司警示教育大會(huì)精神。公司黨委書記、總經(jīng)理鄒哲主持會(huì)議并作講話。
會(huì)上集體觀看了警示教育片《騰退之亂》。公司紀(jì)委書記毛雅清傳達(dá)了北京市和集團(tuán)公司警示教育大會(huì)精神。大會(huì)通過(guò)通報(bào)典型案例與突出問(wèn)題，剖析問(wèn)題根源，要求公司全體黨員干部從案例中汲取教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)拒腐防變的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，永葆清正廉潔本色。
公司黨委書記、總經(jīng)理鄒哲指出，公司上下要切實(shí)增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感緊迫感，鍥而不舍把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神一抓到底，推動(dòng)形成遵規(guī)守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要堅(jiān)持把政治紀(jì)律擺在首位，筑牢拒腐防變堤壩，始終守住紀(jì)律底線。要堅(jiān)持守責(zé)盡責(zé)，形成齊抓共管強(qiáng)大合力，切實(shí)發(fā)揮黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，同向發(fā)力，不斷擰緊責(zé)任鏈條。要堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層，解決公司發(fā)展改革中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管體系建設(shè)，統(tǒng)籌好政治監(jiān)督與日常監(jiān)督，推動(dòng)各類監(jiān)督貫通協(xié)同。要堅(jiān)持把嚴(yán)的基調(diào)貫穿始終，深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，持續(xù)重拳糾治“四風(fēng)”，抓節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)監(jiān)督、促整改。
下午召開的2025年年中銷售工作會(huì)，對(duì)上半年的房地產(chǎn)政策、行業(yè)情況、公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)下半年的營(yíng)銷工作做出了安排部署。香山樾、星譽(yù)BEIJING、國(guó)譽(yù)頌、翎翠濱江四個(gè)項(xiàng)目分享了營(yíng)銷體會(huì)。住總集團(tuán)、城建開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
公司黨委書記、總經(jīng)理鄒哲在講話中指出，公司要明確定位，堅(jiān)持打造規(guī)模適中、產(chǎn)品一流、品質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)貼心的企業(yè)。針對(duì)下半年?duì)I銷工作，他要求：要加大力度去庫(kù)存，強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)保證去化成效。要持續(xù)提升產(chǎn)品力，落實(shí)好產(chǎn)品研發(fā)專班制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)化管控模式。要保持全力以赴的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承奮斗基因。要整合運(yùn)用營(yíng)銷手段，抓好營(yíng)銷基礎(chǔ)工作，提升營(yíng)銷能力和水平。要做好品牌維護(hù)，重視并提高交付能力，關(guān)心關(guān)愛(ài)客戶所需所盼。要科學(xué)管控銷售費(fèi)用，根據(jù)市場(chǎng)情況靈活調(diào)整營(yíng)銷舉措，有效控制和使用好銷售費(fèi)用。要做足應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)變化的準(zhǔn)備，提前謀劃應(yīng)對(duì)預(yù)案，搶抓窗口期。
集團(tuán)公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師，公司董事長(zhǎng)齊占峰在講話中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持提升產(chǎn)品力，產(chǎn)品是基礎(chǔ)、營(yíng)銷是手段，兩者缺一不可，要從拿地開始即致力于產(chǎn)品力全方位的提升，關(guān)注客戶體驗(yàn)，完善產(chǎn)品功能，滿足客戶的獲得感。要堅(jiān)持拿地即營(yíng)銷的理念，以銷售為龍頭，前置營(yíng)銷工作，結(jié)合客戶定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化推進(jìn)，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，加速項(xiàng)目去化。要主動(dòng)開展?fàn)I銷工作，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性，強(qiáng)化營(yíng)銷工作的計(jì)劃性，加強(qiáng)自銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)籌利用好各項(xiàng)營(yíng)銷手段，加速資金回流。
系列會(huì)議的召開，凝聚了共識(shí)、提振了士氣。公司全體干部員工將以此次會(huì)議為指引，以實(shí)干為筆，以?shī)^斗為墨，向著全年目標(biāo)勇毅前行。